工 作 動 態
第 36 期
——公司召開第2次行政辦公會議
年味尚未散盡，奮進的“集結號”已吹響。為推動迅速收心歸位，擂響奮進戰鼓，以系統思維謀全局，以奮進姿態開新局，為全年工作筑牢根基、贏得主動，2月26日，公司總經理李新偉同志主持召開行政辦公會議，公司班子成員，各部室、子公司負責人，監察室代表參加會議。
會議傳達了《國務院安委辦通報兩起煙花爆竹爆燃事故》《信陽市深入推進“破除中梗阻提升軟環境”專項行動實施方案》，觀看了安全警示教育視頻，開展了《供水條例》宣貫。會議要求，一是筑牢安全防線，以“萬無一失”的標準狠抓安全生產。各部室、子公司要通過節后收心會，強化安全提示，擰緊全員“思想閥”；要結合崗位職責，制定2026年度安全培訓計劃，重點抓好加氯、電工等特種作業專項培訓，全面落實持證上崗；同時，持續完善應急預案，加強應急實戰演練，全方位保障供水平穩運行。二是吃透文件精神，以“馬上就辦”的作風提升服務效能。各部室、子公司要強化《信陽市深入推進“破除中梗阻提升軟環境”專項行動實施方案》文件學習和2月25日全市“破除中梗阻、提升軟環境”動員部署大會會議精神學習，精準把握核心要義，全面對標對表，強化紀律建設和作風建設，將文件精神轉化為提升供水服務效能的實際行動，以實實在在的工作成效擦亮供水服務品牌。三是深學細悟《供水條例》，以“搶抓機遇”的緊迫感推動發展升級。各部室、子公司要深入開展《供水條例》宣貫，準確把握法規條款對企業運營的新要求，堅持學用結合，加快將條例精神融入制度建設、嵌入業務流程、落實到生產運營各環節，推動供水服務能級與合規管理水平實現同步提升。
會議聽取了供水服務進企業暨企業走訪工作情況匯報。會議要求，各相關部室要主動對接、壓實責任，按照整改意見逐項落實，以問題整改促服務提升，并于下次行政辦公會匯報進展情況。
會議傳達了公司近期各項重點工作完成情況，全面部署謀劃了2026年度重點工作。會議要求，全體干部職工要收心聚力，以開局即決戰、起步即沖刺的姿態，奮力奪取首季“開門紅”，為譜寫全年高質量發展新篇章筑牢根基：一是科學謀劃定方向。各部室、子公司要立足崗位、著眼全年，把全年重點工作謀深、謀細、謀實，以高質量謀劃確保高起點開局。二是居安思危增后勁。全體干部職工要強化憂患意識，做到“晴天修屋頂、未雨先綢繆”。要加強市場調研，全力拓展供水市場，有效增加用水總量；要深耕業務領域，深入推進報裝、直飲水等延伸市場，培育新的創收增長點；要搶抓“兩重”“兩新”政策窗口期，積極爭取專項資金支持，加快推進兩水廠技術改造，保障供水運營穩定，推動降本增效；要加快現有項目復工復產，同步謀劃儲備新項目，明確時間節點，跟進報送進度，形成“實施一批、申請一批、儲備一批”的項目滾動格局。三是加快進度催欠費。生產技術部牽頭，按照專題研討會修改意見，加快完善紓難解困會議資料，力爭早日申請上會，推動“一戶一表”供水改造欠費有效回收。四是智慧賦能提質效。結合技改工作，生產技術部、制水部、客服信息部要加強對接，深入論證智慧化建設路徑，盡快形成初步方案。公司將召開專題會集中研討，明確方向、敲定路徑，確保智慧化供水建設有序推進、取得實效。（未經允許 嚴禁轉載文章 否則追究侵權責任）
